SAP中对某个部门进行阿米巴经营需要调研内容包括哪些

阿米巴经营的提法，最初来自于京都陶瓷株式会社的一名年轻员工，用于形象地比喻

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稻盛和夫创造的经营方法。这种方法的核心，是把企业划分成独立核算单元，每个单元就是

-个阿米巴。稻盛缔造三家世界五百强企业

一京瓷、KDDI 和JAL（日航），能够一直保持高

收益并可持续发展，按他自己的说法，其奥秘全在他的经营哲学和阿米巴组织。

对于普通顾问来讲，做SAP项目第一个阶段就是要进行业务蓝图设计，这是众所周知的事情。而业务蓝图设计的重要步骤就是要搞清楚as-is，也就是说当前业务调研。在业务调研的过程中，详细了解企业的业务流程及其特点，才能为蓝图设计的to-be提供好的方案。这些都是废话。本杂谈想要说明的是，业务调研这个步骤应该如何去做。

能上SAP的企业，一般来讲都是大中型怪物，业务流程的复杂性不言而喻。业务调研的主要途径是对KU的访谈。如何访谈？问些什么问题？要得到什么答案？如何确定答案的有效性？如何避免误解？或许有些问题能在网上找到答案。比如，每个模块的业务调研问题清单。但是我想说的是，即使你得到了这种清单，它能起到的帮助作用也是极为有限的。它只是概括地介绍了应该问的问题。但是，扒皮抽筋式地问这些问题，是一个很复杂的过程。在调研过程中，如果准备不充分，在调研完成后形成文档的过程中就会发现有很多该问的细节还没有问，不得不再返回去再次调研。

SAP系统是什么与MES系统什么关系以及如何集成

SAP系统，一般是指SAP的ERP，因为SAPERP是最有名的，基本上成为专业ERP的代名词。除了ERP，SAP还有一系列其他的企业管理软件，包括MES系统。SAP的MES系统叫做SAPME，它是获取原有的lighthammer软件，并将其集成到SAP软件系统中。

如果我们理解“SAP系统指的是ERP”这个概念，那么SAP系统和MES系统之间的关系就如同ERP和MES系统之间的关系一样。一般来说，企业信息系统分为三个层次。

顶层是管理层，对应的系统是ERP。中间层为执行层，对应的系统为MES。最低层为控制层或设备层，对应于SCADA、DCS或PLC。至于如何集成SAPERP和MES，SAP本身提供了许多中间件套件来集成它们。

即使MES没有标准接口，也可以根据SAP中间件套件的标准开发相应的接口。大部分的系统集成主要有几种方式：一是中间数据库的方式，通过中间数据库，进行数据集成和交互；另一种方式是直接读写数据消息或数据文件的方式。

另一种方法是SOA，它是基于服务的集成。最后一种更常见，技术上更成熟，也更安全。

扩展资料：

SAP和MES都是一种ERP软件。前者的几个模块主要服务于生产、材料、销售、成本和财务，各公司使用的模块侧重点一般不同。

后者主要用于物流和仓储，从原材料或配件进厂的采购到内部物流的转移、计划和调度等，每个公司也有不同的优先级。

两者都是基于在他们上线时开发部分功能的需要。SAP和MES可以在系统中相互通信。但是，启动这个系统比较麻烦，通常需要项目组对核心用户进行培训。

在SAP中，MES被称为“knowperfectfactory”，关键是要有一个大屏幕来监控生产过程。MES不仅仅是生产计划管理，包括生产计划、生产流程、生产人员的返厂力等，还可以优化企业的生产管理，打造智能工厂。SAP是一款ERP软件（企业资源规划软件）。

sap中co模块的调研提纲

大体按照需要提问，主要问题框架为

1。组织机构

2。财务基本情况综述

3。总账及税

4。供应商往来

5。客户往来

6。关联交易

7。资金管理

8。成本费用考核组织架构

9。员工往来日常费用核算

10。成本费用核算

11。项目财务核算

12。预算

13。单据报表

14。软件系统

SAP项目初期要进行需求调研，由一个FICO顾问来做吗？具体都调研哪些项内容？

需要做：

1． FICO的特点:PP是几乎每个项目都不一样，所以做起来又苦又累，而FICO几乎每个项目都差不多，FI没有那么多的灵活性，一切都要按照符合会计制度的方式来设置，操作。CO灵活性很大，但是正是这种灵活性，让顾问有更多的可发挥的空间，也正是客户所感知的价值所在。关于FICO，几乎没有什么可以争论的问题，FI的做法永远都很标准，CO的灵活通常是超过客户的期望的。

2．作为一个FICO顾问，首先是其他模块顾问的财务指导，其他模块的业务流程涉及到财务的部分，财务可以最终决定取舍，毕竟，财务是外部要求，很难变通，如果一项后勤的操作的财务影响不符合会计制度，毫无疑问要取消掉．所以很多时候后勤顾问（PP，MM，SD）提出的新流程都要征求财务顾问的意见，这就需要财务顾问对SAP后勤知识有一定的了解，

3．作为一个FICO顾问，只跟客户讲SAP是不够的，要与财务经理在业务上进行沟通，客户有些时候对SAP的某种操作提出质疑，我们要从财务原理的角度上去解释；了解客户需求需要顾问有一定基础的财务知识，在项目中，如果让客户方感觉出顾问不懂财务，权威性一旦遭到质疑，那接下来项目一定会做的很辛苦。

4．从财务部分延伸出去的SEM以及EIS，BW都是信息系统发展的方向，掌握了财务部分，你会更清晰的理解一个企业运作的原理和目标。关于sap，壹佰网欢迎你加入交流

文章标题：系统集成sap调研的简单介绍
文章源于：http://cqwzjz.cn/article/doigihs.html